2023年12月28日21時16分，陽泉熱電2號機組順利通過168小時滿負荷試運，至此，項目兩臺機組全部完成投產目標。這一刻，“陽電人”歡呼著、跳躍著，每個人都掩飾不住內心的喜悅！集控室內大家紛紛留下自已的影像，以記念這個成功的日子。三年來的艱辛、執著、堅韌，就是為了這一天，勝利是屬于他們的。
推進股權轉讓，項目涅槃重生
時光回溯至2020年4月，項目前身“西上莊熱電”受行政審批政策和消納市場影響，建設處于停滯狀態。電力行業在需求走弱和雙碳背景下，迎來整合窗口期，建投集團擇機啟動優質項目并購。時任項目籌備處主任郭強帶著十多人的管理團隊，作為先鋒隊進駐項目，懷揣著一腔干事創業的熱情，他們用短短三個月的時間完成了項目全面、深入的調查和分析評價，為后續項目股權轉讓收購提供了詳實的技經數據支撐。同年9月，建投能源通過山西省產權交易市場摘牌取得“西上莊熱電”50%股權，緊接著迅速從系統企業抽調工程技術和經營管理精英充實項目籌備團隊，組織開展項目專項審計、資產評估、資產移交、期間審計等一系列工作，仔細認真盤點核準文件和固定資產，快速完成了項目的全面接收和介入管理。2021年2月，新的項目管理主體華陽建投陽泉熱電有限責任公司在陽泉市行政審批管理局完成變更注冊手續，陽泉熱電項目至此涅槃重生，邁入新的建設征程。
厘清項目“舊賬”，重啟項目新秩
項目重啟之初，橫在“陽電人”面前的大小困難重重。首先，要解決與總承包有關停復工費用分擔比例以及簽認工程量的意見分歧，否則工程無法全面組織復工；其次，因山西省國有資產重組調整帶來的華陽集團煤礦管轄權屬的變動，導致煤電一體化實施的規劃產生變局，項目不得已重啟配套煤場的規劃設計和項目審批，同時開展應急上煤系統的方案設計；此外，還需協調屬地政府相關部門，加快項目配套的綜合管網工程的審批和規劃建設進度，滿足項目生產調試用水的時間節點；對進入廠區唯一外部道路實施擴容改造施工，滿足大件設備和大宗物料的運輸之需。另外，項目用地拆遷、臨時用電施工、高速公路臨時開口等各項施工外圍條件也急需協調推進落實，方能保障項目按計劃推進。
面對諸多難題和壓力，“陽電人”沒有被困難嚇倒，而是凝聚起眾志成城的奮進力量，始終保持高昂士氣和旺盛斗志。公司相繼成立了多個專題工作小組全力破解工程建設中的“攔路虎”，確保配套工程與主體工程有效銜接。同時，按照集團管控體系，迅速建立完善與項目適配的公司內控管理體系，統籌安全管理、工程建設、疫情防控等各項工作，為項目穩健高效推進提供了強有力的組織和制度保障。
隨著工程全面鋪開，在這僅有300多畝地的狹小廠區里，匯集了數十支隊伍，矗立起數十臺大型吊機，數百臺設備，千余號人進駐現場。簡易的彩鋼瓦房里，“陽電人”在緊張核對設計圖紙、認真對施工進度計劃進行評審；夜深了，他們還沒來得及洗去白天塵土的疲憊，手中已經拿起了施工方案、技術資料。寒來暑往，他們已習慣了深夜辦公的寧靜。黎明時分，他們又迎著朝陽出發，準時出現在各作業區，協同施工單位召開每天的站班會，認真作好班前10分鐘，隨后檢查腳手架的安全條件、塔吊的作業情況、施工人員的防護等。
2021年下半年，在“陽電人”同心協力、艱辛拼搏下，克服時間緊迫、價格調差、疫情防控等重重困難，工程建設全面復工，空冷塔、煙囪、主廠房三大主線工程取得突破性進展；廠外綜合配套管網工程和辛后線擴容改造道路工程順利開工；10KV施工電源工程一次送電成功。
慎對疫情影響，強推工程建設
2022年，國內疫情形勢復雜多變，給項目建設帶來了極大的困難和挑戰。受疫情管控影響，物流車輛交通運輸不暢，部分設備廠家排產計劃推遲，現場人員組織、設備物資保供方面均出現不力現象，嚴重影響了項目的有序推進。“陽電人”主動出擊，對接衛健、交通等防控部門，靈活分類組織人員返泉，成功開避物資保供“綠色通道”；嚴格落實出行報備、核酸檢測、疫苗接種、登記查驗、環境消殺等各項防控措施，強化總包及各參建單位的疫情防控監督檢查，保障了疫情防控常態化管理措施落實到位，進而為項目建設奠定了堅實的基礎。
為了推動工程進度，面對土建主線工程百米以上不間斷土建澆筑作業施工作業難題，生產一線人員充分發揮“咬定青山不放松”的精神，協同總包、監理及施工單位統籌部署，通過反復推演工序流程、不斷優化施工計劃、盤點節點計劃，每天定期梳理影響節點的每一項工作，詳細制定進度節點糾偏措施，全面把控各環節安全作業細節，確保了作業環境與條件的安全穩妥，最終使間冷塔、煙囪現場施工有條不紊，安全高效順利到頂。
在“陽電人”高度負責的態度和勇于開拓的進取精神下，年內項目“三大主線工程”空冷塔、煙囪、主廠房主體結構全部施工到頂，汽輪機本體扣蓋完成，鍋爐水壓試驗完成，綜合管網工程，中水和生活水管道具備通水條件，廠外道路擴容改造工程全線完工。
匯聚強大合力，助力項目投運
邁入2023年，“陽電人”接續奮斗的號角，統一思想、統一行動，圍繞年內實現雙機并網發電目標發起總攻。結合工程建設進度和人才發展的需求，公司年內著力強化人才的培養，加大培訓力度，完善培訓機制，全方位提升安全教育培訓質量、提升班組技能水平，推動培訓工作與實際工作同頻共振、同向而行，推動職工技能水平邁上新臺階，為公司的如期投產提供源源不斷的動力源泉。公司各部門員工立足崗位職責，端正思想認識，時刻保持講政治顧大局的清醒頭腦，以更加嚴謹的作風和高昂的斗志奮力拼搏，為公司開創高質量發展新局面賦能添彩。
圍繞并網發電總目標難點、堵點問題，公司充分調動干部職工的主觀能動性，成立攻堅克難專班，開展建言獻策活動，不斷優化測試方案，制定應對解決舉措。機組調試過程中，生產一線人員嚴把施工質量關，貫徹落實樣板引路、工藝評定、質量評比、深挖精品、狀態評價、趨勢控制等措施，組織落實好管道焊接、電纜敷設接線、保溫和外護、系統沖洗、調試深度和精度等環節。在全體干部職工同心協力、艱辛拼搏下，歷經無數個日夜奮戰，克服了單體調試及分步試運過程中一個個看似不可能跨越的難題，最終保證了反送電、鍋爐點火、汽機沖轉、機組并網、168滿負荷試運等重要節點逐一順利通過。
歷史的足跡因砥礪奮進而更加堅實，發展的豐碑因團結奮斗而愈加巍峨。“陽電人”以自身實際行動為公司增輝添彩，用奮斗的汗水詮釋國企的責任與擔當！站在轉商運營的新起點，“陽電人”將秉持而今邁步從頭越的豪邁氣概、快馬加鞭勇爭先的沖天干勁，進一步堅定信心，振奮精神，扎實高效推進公司各項工作高質量發展，為打造效益優先、貢獻卓著的一流綜合能源供應和服務商作出新的更大貢獻！